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谋篇布局起好步 翻篇归零再出发——集团各子公司、事业部召开年度工作会议
发布时间:2018-2-12 15:19:54      点击数:798
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集团工作会议召开后,下属各子公司、事业部迅速行动,结合自身实际组织召开年度工作会议,认真传达贯彻集团工作会议精神,实事求是地分析存在问题,实实在在地谋划工作举措,把广大干部职工的思想行动统一到大集团的工作部署上来,以新思路、新举措、新行动为2018年工作开好局起好步。集团领导班子成员分头参加了各子公司、事业部工作会议,并对各单位年度工作提出了具体要求。
一是方向准、部署快。截止2月12日,集团所属17家子公司、事业部均已召开年度工作会议,并在第一时间传达贯彻集团年度工作会议精神。“十三五”发展规划、“高质量发展”、“四个强企”、“经营模式转变”等成为各单位工作会议的关键词,“四个强企”的要求为各单位制定明年工作计划明确了方向,大集团实现高质量发展的战略意图更加有力地得到贯彻。据统计,自集团工作会议结束后,浙江建机、浙江武林等5家公司在四天内就召开了工作会议,浙建地产、商贸物流等15家单位均在一周内召开工作会议。此外,浙江一建等3家单位在会议期间套开了安委会(扩大)会议,浙江建材套开了整体管控ERP项目启动大会,会议效率得到了进一步提升,母子公司步调更加协调一致。
二是目标明,措施实。各单位紧紧围绕大集团2018年工作总体要求,结合下达的具体指标任务,围绕“稳中求进”总基调,提出了一系列接地气、能落实、易操作、能见效的工作举措。比如:浙江建工提出打好营销体系重构、历史遗留问题清理、诉讼案件下降、管理创新驱动、项目管理优化、作风建设深化等六大攻坚战,并细化明确了市场开拓、资源配给、创新驱动、项目管理、降本增效、队伍建设、党的建设七项重点工作。浙江三建以实现“省内一流、全国品牌、行业领先”三步走战略目标为引领,坚持推动“1253”发展战略,努力在工程总承包、投资带动施工、“走出去”、建筑工业化、大建筑、品牌化等六条发展路径上持续发力打好组合拳。浙江大成坚持以“十三五”发展规划、“四三二”发展战略为主线,把扛起集团基础设施投资运营板块的重担作为明年工作的重中之重。浙江安装坚持不懈做好“调整优化结构,提升经营品质,夯实内控建设,加强党建保障”四篇文章,做强、做优、做大企业,保持行业优势地位。
三是信心足,亮点多。各单位普遍认为,在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确引领下,在大集团强有力的带动下,2018年必将是实现建筑行业大跨越大发展的一年,都对行业发展充满了信心并提出了很多创新举措。比如:海外部坚定树立了“在创新上稳步推进,在改革上破冰前行,在发展上逆境求强”的强大信心和决心。浙江二建紧盯指标目标不放松,牢固树立“抓落实就是抓改革,抓落实就是抓发展,抓落实就是抓效益”理念,强化责任担当抓落实,确保各项工作真正落地见效。浙建实业以实施“工程物业、基础物业”双轮驱动为核心,积极构建集工程物业管理、物资采供服务、资产运营管理和基地物业保障为一体的经营体系。融资租赁把进一步融入集团主业、推动服务功能升级、服务模式创新和打造新的经济增长点作为工作重点,力求在扩大创新业务上实现新的突破。建工设计院按照打造以设计为引领新型EPC工程总承包平台的目标定位,进一步配合大集团做好吸收合并工作和技术创新团队建设。浙建环保调整改善主营业务方向与结构,抢占我省垃圾处置分类市场的先机,加快项目落地。总承包公司把经营模式变革,增强协调服务,组建核心管理团队和打造自营队伍作为明年工作的重点。
 
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